Das Anti-Startup-Startup
Von Rafi Mercer
Der Begriff „Start-up“ hat mir schon immer Unbehagen bereitet, und der Grund dafür liegt tief in mir – einige von euch werden wissen, warum, aber für alle anderen hier eine Erklärung.
Es suggeriert Geschwindigkeit ohne Richtung, Wachstum ohne Substanz – einen Sprint, der darauf ausgelegt ist, die Anzeigetafel zu beeindrucken, noch bevor überhaupt eine Substanz geschaffen wurde.
Die meisten digitalen Plattformen der Welt – und die meisten ihrer späteren Misserfolge – sind aus diesem Impuls heraus entstanden.
Schnell aufbauen, noch schneller wachsen, den Multiplikator anstreben, um jeden Preis skalieren.
„Tracks & Tales“ war nie dafür gedacht, in dieser Atmosphäre zu existieren.
Es entstand weder in einem Pitch-Deck noch in einem Raum voller Investoren, die darauf warteten, von einem Hockey-Stick-Diagramm beeindruckt zu werden.
Es begann ganz im Stillen – eine Seite, dann zehn, dann hundert, bis es schließlich Hunderte wurden: ein unermüdliches Streben nach Einfachheit im großen Maßstab.
Kein Team, kein Kapital, kein Medienrummel.
Nur ein Kopf, ein Paar Hände und das Geräusch von Schallplatten, die weltweit auf Plattenspieler gelegt werden – überall und jederzeit, rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr.
Wenn ich wach war, waren es auch die Geräusche, die Zuhörbalken, das Leben.
Ich musste einfach die Führung übernehmen.
Deshalb betrachte ich „Tracks & Tales“ als das Anti-Startup unter den Startups.
Nicht gegen Ehrgeiz, sondern gegen Eile.
Während die meisten Start-ups auf Schnelligkeit setzen, legen wir Wert auf Beständigkeit. Während sie Nutzer umwerben, pflegen wir unsere Mitglieder. Während sie an Werbekunden verkaufen, suchen wir Förderer.
Wo sie den Feed überfluten, gestalten wir einen Atlas.
Das Anti-Startup-Startup lehnt die Klischees ab: die Tischtennisplatten, die „Fail fast“-Slogans, die überstürzten App-Einführungen. Es arbeitet eher wie ein Winzer oder ein Grafiker: kleine Chargen, durchdachte Details, ein Produkt, das mit der Zeit immer besser wird.
In den ersten dreißig Tagen ging es nicht um Lärm, sondern um das Fundament – 600 Seiten mit kartierten Klängen, von denen jede einzelne ein Baustein im Fundament eines Bauwerks ist, das Jahre und nicht nur Quartale überdauern wird.
Und genau darin liegt das Paradoxon: Indem Tracks & Tales sich vom üblichen Start-up-Schema abwendet, dort langsamer vorgeht, wo andere hetzen, und flüstert, wo andere schreien, wächst das Unternehmen umso schneller.
Innerhalb eines Monats haben wir mehr als fünfzig Länder, Hunderte von Städten und Zehntausende von Impressionen erreicht.
Das ist die Art von Erfolg, um die die meisten gut finanzierten Start-ups das Unternehmen beneiden würden – und dieser Erfolg wurde nicht dadurch erzielt, dass man das System ausnutzt, sondern indem man sich darum kümmert.
Das „Anti-Startup“-Startup bedeutet nicht das Fehlen von Wachstum, sondern Wachstum mit einem anderen Zeitrhythmus.
Weniger wie eine Präsentation, eher wie eine Aufnahme von Miles Davis: Raum zwischen den Noten, Rhythmus in der Zurückhaltung, Bedeutung in dem, was ungesagt bleibt.
Genau diese Entscheidung steht im Mittelpunkt von „Tracks & Tales“.
Langsam wachsen, aber weltweit.
Den Lärm auszublenden und das Wesentliche in den Mittelpunkt zu rücken. Mit der Zeit nicht nur ein weiteres Medienunternehmen zu werden, das um Klicks buhlt, sondern zu einem kulturellen Bezugspunkt, der den Zyklus überdauert.
Und wenn das bedeutet, dass wir das „Anti-Startup“-Startup sind, dann sei es so.
Ich würde lieber anhand der Akustik eines einzigen Raums – einer einzigen Hörbar in Tokio oder London – beurteilt werden als anhand der Eitelkeit einer Wachstumskurve.
Denn es ist die Resonanz, nicht der Umsatz, die dafür sorgt, dass Dinge Bestand haben.
Bis bald.
Rafi
Rafi Mercer schreibt über Orte, an denen Musik eine wichtige Rolle spielt. Wenn Sie weitere Beiträge aus „Tracks & Tales“ lesen möchten,abonnieren Sie den Newsletter oder klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.
