反初创企业的初创公司

作者：拉菲·默瑟

“初创公司”这个词一直让我感到有些别扭，原因很深，其中几位可能知道为什么，但对于其他人，我需要解释一下。

这让人联想到一种没有方向的速度、一种缺乏质感的增长，一场旨在在实质内容尚未建立之前就给记分牌留下深刻印象的冲刺。

世界上大多数数字平台——以及它们最终的失败——都是源于这种冲动。 

快速构建，更快融资，追求估值倍数，不惜一切代价实现规模扩张。

《Tracks & Tales》从来就不是为了在那样的氛围中存在的。

它的创立既不是源于一份路演幻灯片，也不是源于一间满是投资者、等待被“曲棍球杆式”增长曲线所震撼的会议室。

这一切始于寂静之中——先是一页，接着是十页，然后是一百页，直到如今已有数百页，这是一种在规模上对简约的不懈追求。

没有团队，没有资金，也没有媒体大肆宣传。

仅凭一颗心、一双 hands，以及世界各地唱片被放上唱机时发出的声音——无论何时何地，全天候，全年无休。

如果我醒着，那么声音、聆听的瞬间，以及生活，也都醒着。

我不得不出面引导一下。

正因如此，我将“Tracks & Tales”视为一家“反初创”的初创公司。

并非反对雄心壮志，而是反对操之过急。

大多数初创企业追求速度，而我们追求持久；它们追逐用户，我们培养会员；它们向广告商销售，我们寻求赞助者。

当信息洪流涌入信息流时，我们便编纂出一本图鉴。

这家“反初创”的初创公司摒弃了各种陈词滥调：乒乓球桌、“快速失败”的口号，以及仓促推出的应用程序。它的运作方式更像一位酿酒师或版画师：小批量生产、细节考究，产品会随着时间的推移而日益精进。

最初的三十天并非关乎喧嚣，而是关乎奠基——600页绘制好的声音图谱，每一页都如同建筑基座上的一块基石，这座建筑将屹立多年，而非仅存数个季度。

而悖论就在于此：Tracks & Tales 摒弃了传统的初创企业模式，在别人匆忙赶路时放慢脚步，在别人高声呐喊时轻声细语，却反而发展得更快。

一个月来，我们已覆盖五十多个国家、数百座城市，并获得了数万次曝光。

这种发展势头是大多数获得融资的初创企业都羡慕的——而它并非通过钻制度的空子，而是通过精心维护才取得的。

所谓“反初创企业”的初创企业，并非没有增长，而是增长的节奏不同。

与其说像一份路演幻灯片，不如说更像一张迈尔斯·戴维斯的唱片：音符之间的留白，克制中流露的韵律，以及未言明之处蕴含的深意。

这正是《Tracks & Tales》的核心所在。

稳步发展，但要面向全球。

摒弃噪音，把握核心。随着时间的推移，不再只是又一家为争夺点击量而拼命挣扎的媒体企业，而是成为一个超越周期、历久弥新的文化标杆。

如果这意味着我们是一家“反初创企业”的初创企业，那就这样吧。

我宁愿以一个房间的声学共鸣——无论是东京还是伦敦的一家试听吧——来衡量自己，也不愿被那张虚荣的增长图表所评判。

因为让事物得以长存的，是共鸣，而非收益。

很快见。

拉菲

拉菲·默瑟（Rafi Mercer）致力于书写那些音乐举足轻重的空间。如欲阅读更多《Tracks & Tales》的精彩内容，请订阅，或点击此处阅读更多。